1. 導入（背景説明）

　中小企業における事業承継の現状

　経営者の高齢化と後継者不足

　廃業リスクと地域経済への影響

　事業承継にDX（デジタルトランスフォーメーション）が必要な理由

　承継を「単なる引き継ぎ」ではなく「事業進化のチャンス」と捉える

2. 事業承継の最新動向

　親族内承継：依然として多いが減少傾向

　親族外承継（従業員承継）：内部人材の活用ニーズ増加

　M&Aによる承継：後継者難に対応する有力手段

　第三者承継支援策：国や自治体の補助金・税制優遇

　DX観点の課題：属人化した業務、アナログ資産、IT導入の遅れ

3. DXが果たす役割

　見える化：業務プロセス、顧客データ、ノウハウの可視化

　属人性排除：ITシステムでナレッジを資産化

　価値向上：M&Aでの企業価値評価の際、データドリブン体制は高評価

　リスク低減：紙書類・個人管理からクラウド移行によるリスク回避

4. 実践的な対策

　早期準備：5～10年単位での承継計画

　デジタルデューデリジェンス：業務・財務・顧客データの整備

　補助金活用：「事業承継・引継ぎ補助金」「IT導入補助金」など

　DX人材の確保：外部人材登用、社内人材育成

　ステークホルダー調整：銀行・取引先・社員への情報共有

5. まとめ・メッセージ

　事業承継は リスク ではなく 変革のチャンス

　DXを組み合わせることで、スムーズかつ持続可能な承継が可能

　「承継 × DX」は今後の標準スタイルになる